戦略調整の視点からみると、企業自らが投資から撤退を選択するには、主に下記の情況が考えられる。投資プロジェクトが企業発展目標、産業発展方向または中核業務と合致しない。企業の投資プロジェクトの管理統制権と発展主導権の取得が難しい。企業内部の資産調整、再編により、相応の投資から撤退を必要とする場合。企業は目標負債並びに自身のキャッシュフロー情況に応じて投資総額をコントロールし、投資総額が上限を超えるとき又は負債率が目標値を超えるとき、若しくは財務、キャッシュフローに困難が生じたときは、主導的に関係投資から撤退する。投資プロジェクト会社の合併、分割、買収、または新たなパートナーの加入等事項により資本規模、または合作条件に重大な変化が生じた場合。プロジェクト会社の関係法律、行政法規違反行為が短期間内で解決できない重大な影響を及ぼした場合。企業は投資プロジェクトに対する監督投資制度を整備させ、投資プロジェクトの発展及び経営情況の動態を把握し、投資プロジェクトに対し定期的な分析を行い、投資の撤退に対し慎重な対応をとるべきである。